Logo Cadence PilotageCadence PilotageParler du besoin
Conseil B2B · Lyon

Un budget vivant pour décider.

Nous aidons les entreprises à construire leurs budgets, prévoir les mouvements de trésorerie, analyser dépenses et rentabilité, puis installer un reporting de gestion utile.

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HypothèsesÉcartsDécisions
Équipe Cadence Pilotage en atelier budgétaire à Lyon
Périmètre explicite

Cadence Pilotage fournit des outils et analyses de gestion internes. La société ne délivre aucun crédit, ne recherche pas d’investisseurs, ne commercialise aucun produit financier, ne gère aucun fonds et ne donne aucune recommandation d’investissement.

Ce que nous réalisons

Des supports de décision, pas une couche de données en plus.

Budget opérationnel

Hypothèses de revenus, charges, recrutements et investissements réunies dans un modèle documenté et révisable.

Arbitrer

Prévision de trésorerie

Calendrier des encaissements et décaissements, saisonnalité, scénarios internes et points de vigilance.

Anticiper

Analyse des dépenses et de la rentabilité

Lecture des postes de coûts, marges et écarts selon la structure des données disponibles, sans promesse de résultat.

Comprendre

Reporting de gestion

Définitions partagées, tableaux de bord et rituel de revue pour que l’équipe lise les mêmes indicateurs.

Suivre
Représentation physique des mouvements de trésorerie
Prévision glissante

Voir les flux dans le temps.

Les hypothèses sont traduites en dates d’encaissement et de décaissement. L’entreprise garde ses accès, ses comptes et le contrôle de chaque mouvement.

Reporting utile

Chaque vue répond à une question de gestion.

Cartes d’hypothèses budgétaires

Hypothèse

Qu’est-ce qui doit être vrai pour que le budget tienne ?

Équipe examinant un reporting de gestion

Écart

Quelle variation vient du volume, du calendrier ou d’un coût ?

Bandes colorées représentant des flux

Décision

Quel arbitrage appartient à l’équipe et quand doit-il être pris ?

Méthode de travail

Construire avec l’équipe, puis transmettre.

CadrageDécision visée, horizon, utilisateurs et sources disponibles.
ModèleDéfinitions, hypothèses, scénarios et contrôles de cohérence.
RevueLecture des écarts, documentation et responsabilités de mise à jour.
Revue de gestion animée par Cadence Pilotage
Équipe de conseil Cadence Pilotage dans son atelier

Une petite équipe, un langage commun.

Consultants en pilotage et analystes travaillent avec les directions opérationnelles. Les décisions restent celles de l’entreprise; les missions comptables, juridiques et fiscales restent celles des professionnels habilités.

Transparence

Conseil de gestion, sans activité financière réglementée.

Notre champ

  • budgets et scénarios internes;
  • prévision de mouvements de trésorerie;
  • analyse de coûts, marges et rentabilité;
  • reporting et revues de gestion.

Ce qui est exclu

  • crédit, financement ou recherche d’investisseurs;
  • vente de produits financiers;
  • gestion, détention ou transfert de fonds;
  • recommandation d’investissement;
  • tenue comptable et comptes annuels obligatoires.

Cadence Pilotage n’est pas un cabinet d’expertise comptable. Nos services n’incluent ni la tenue de la comptabilité, ni la préparation ou l’attestation des comptes obligatoires, ni aucune autre fonction réservée aux experts-comptables inscrits.

Premier échange

Commencer par la décision à préparer.

Décrivez l’activité, la question de gestion et le calendrier. N’envoyez ni relevé bancaire, ni identifiant, ni document financier sensible lors du premier contact.

Cadence Pilotage SAS

28 rue de la République
69002 Lyon · France
04 28 29 17 42

Les honoraires sont établis sur devis selon le périmètre, les données et la fréquence de revue.